「蛤？亞洲第一家城市潛水旅館？喜歡潛水的人不是喜歡大海？他們會想去看室內磁磚嗎….？」
早有耳聞潛立方是全亞洲第一大潛水旅館，也是全球第三座室內潛水場域。但最初聽到這家潛水旅館時，其實滿困惑目標族群是否想買單這樣的服務與產品，懷抱著這樣的困惑與好奇，恰好有幸藉扶青社團的機會，聽潛立方-王景明(JIM)執行長分享打造潛立方的心路歷程。
聽完執行長分享後，大大扭轉最初對「潛立方」旅館的印象，因而嘗試運用商業模式角度，寫出不一樣的「潛立方」故事。
2014年7月，初踏入職場時，兩年來大半時間都給了工作，
最晚加班紀錄是凌晨5:00，當時想著：多付出一點，多學到一些。
2016年7月，轉行擔任設計公司AE，加班加更兇，薪水比過去更少。
最晚加班紀錄是凌晨4:30，當時想著：盡自己最大力量，幫客戶扶植品牌成長。
去年度剛踏入廣告界，靠著四處摸索自學，第一次寫行銷影片腳本，
當時也寫了篇「影片腳本怎麼寫－腳本規劃」作為工作心得記錄。
今年1月，突然來了個大挑戰－撰寫英文旁白 ！(心驚肉跳)
是的，沒錯！
這篇就是紀錄黃K力如何克服「英文旁白」這項挑戰 XD
今年1月底7–11發表未來超商X-store的概念影片，而全家也不落其後地發表全家科技店概念，
兩家超商各自搭上了新零售列車，對未來也分別提出不同理念。
而這個「不同」，可以從7–11與全家釋出的概念影片中感覺到端倪。
