標題聽起來好痛。
常常看到大家分享廣告裁判、這些創意超有梗的精彩影片，有的感動過頭直搗人心、有的搞笑荒謬讓人不由自主就點了轉發、有的直言不諱挑戰議題、有的則是找來大導或當紅演員拍一部就是讓人好喜歡好想討論的TVC…
無論這些廣告要賣什麼，它們都達到了讓人引起興趣、想一看再看的目的。同時我也感到莫名安心，因為觀眾沒有因為它是廣告就轉台或半信半疑（不過廣告當然不是詐騙，這大概只是我這菜鳥的自卑作祟XD），反而能用信任的態度去欣賞廣告中的創意和情感，這大概是廣告人最希望得到的回報之一。
根據我的廣告啟蒙恩師，也就是獲獎無數的、充滿魅力的、我敬愛的 吳老闆（他看到應該會感動吧）（大家也應該看的出來我還在這間公司工作吧）所言，一個成功的廣告簡單來說就是做對了兩件事：1. 引起興趣，讓人想看，讓人記住 2. 說到重點。產品利益點就是目標消費者的痛點，說服他們：買了我你會過得更好。
做好這兩件事，基本上就可算是個成功的廣告，雖然產品賣得好不好並不只是廣告效益可以決定（對，我就是牽拖）（By the way，覺得進入這一行學會好多給自己保留空間的說話方式，超有用的）但是是真的，行銷大師麥卡錫說4P理論中包括產品、價格、促銷、通路，這些都很重要很重要，我同意（還需要妳同意嗎…），總不能定價夭壽貴然後怪廣告不夠力吧。
而且廣告做好了也要麻煩客戶給多一點預算排媒體才有人看到阿！（突然開始生氣）
話又說回來，一支廣告或一張稿子的生成，是一個看似簡單但智慧卻過於常人的 但實際上隨時可能會變複雜的過程。以我的經驗來說，大概能簡化為以下步驟：
- 客戶brief：
客戶說明他們要賣什麼、產品的特色和優缺點是什麼、想要達到怎樣的效果（理想情況下是能抓著他們衣領禮貌地請他們說清楚並且畫押）（抓著衣領就很不禮貌了）（不過其實客戶的brief是很有可能合理的變動der請大家有點耐心）（就妳最沒禮貌阿） - 內部brief：
業務釐清客戶要的內容、抓好時程，跟整個team做brief - 發想與討論：
企劃、文案、設計，together，丟想法、丟創意。根據案子的複雜程度及撞牆程度，討論次數可能1-10次不等……（根據我私下統計，第4次開始會有活屍出現在會議中） - 執行：
根據大家討論做出的策略和創意，文案寫字、設計做稿。 - 提案：
拎著筆電去人家公司提案的刺激環節。要把這陣子討論的時間與精力轉化呈現在這場會議中，說明我們為什麼要這樣做，秀出設計做出來的美美的稿子，說服客戶。（聽說有些人提案很放得開，像演舞台劇一樣，可以加入果陀劇場那種，我好想觀摩） - 報價：
包含設計費、文案費、完稿費、租片費…等，如果要幫客戶做出成品的話還藥包括製作費。有些較熟悉的客戶可以事後再報價，有些特別不熟的可能會希望在提案前就先報價了。對，阿捏馬賀，早點報價，免得客戶看到數字不想做了XD - 修改：
就是修改。依照客戶的需求做調整文案或畫面，有時候越改越好，也常常越改越莫名，俗稱鬼打牆。（這是整個team最暴躁的時期，aka大家的生理期） - 完稿：
「完稿。」聽到客戶說這兩個字的時候，業務就會一面灑花一面奔去跟設計說「完稿了～～～～～哦呵呵呵呵」然後之前修改數次的烏煙瘴氣就會消了一大半。總之意思就是，OK了。 - 結案，請款
大概是這樣吧（歪頭）。
喔對了，廣告人以分工來看可以分為：設計、文案、企劃業務。我們公司則是文案兼業務，也就是文案要去提案並且是客戶溝通窗口。（所以如果客戶說這文案不好，他就是在說我，回公司前還要記得掃碎掉的玻璃心）
總之，整個流程中可能發生各種有驚無險、或是真的不小心失誤然後被客戶罵的狀況。但是經過這些驚險我都還是生還了，心態也從一開始的「往心裡去」，漸漸轉為「今朝有酒今朝醉」，反正已經看透很多事不是我能控制的了（攤手）（喂說好今天不消極呢！）
最後……寫這篇的原因，是想讓更多人了解廣告流程，這樣以後如果我要寫抱怨文就會有更多人理解我了XDDDDD 但我答應各位（好像很多人一樣）絕對不會都是抱怨文，不然我應該要轉行吧哈哈哈。
